18日下午，贵州省邮电学校/贵州通服培训中心召开工作会。此次会议是贵州通服培训中心（以下简称培训中心）与原贵州电信实业邮电培训中心（以下简称栖碧）整合后的第一次年度工作会，会议内容涵盖了两家单位的生产经营和管理运营情况，同时传达了省公司工作会和三届一次职代会精神，对整合后培训中心重点工作作了安排部署。

      会议主要通过企业微信视频会议方式举行。党委书记李谊，行政领导班子成员曹放、杨存胜、刘海及中层管理人员在主会场现场参会，其余教职工线上参会。会议由副校长杨存胜主持，主持工作的副校长曹放作了题为《找准定位、夯实基础、合力进取、守正创新，努力迈进高质量发展新轨道》的工作报告，副校长杨存胜宣读了表彰决定、传达了贵州通服三届一次职代会精神，党委书记李谊作了讲话，副校长刘海最后对会议进行总结。

      指出，2021年学校、栖碧坚持价值引领、稳中求进总基调，落实“三个坚持”，结合各自实际开展工作，学历教育、生产经营各项工作均有一些亮点和创新，发展平稳，顺利完成各项经营指标，特别是栖碧实现收入2572万元，利润379万元，取得历史性的突破，殊为难得。但从总体上看，仍存在党建工作层层衰减、学历教育招生能力不强、培训业务增长乏力、风险管理水平低、人才队伍建设机制不健全、置换建设推进困难等问题。2022年的重点工作安排总体思路是：以党建为统领，发挥人力资源工作的引领作用、充分运用培训中心与栖碧整合的优势，重点做好中职教育招生、学生管理，培训业务的项目创新、增强线上教育培训能力等工作。报告最后，曹校长要求全校职工认清形势，增强忧患意识和责任意识，克服新冠肺炎疫情的影响，合力推动贵州省邮电学校/贵州省通服培训中心迈进高质量发展轨道。

      要求全体干部员工深入学习贯彻落实省公司工作会和职代会精神，按照学校工作报告中明确的工作思路和业务发展路径，团结一致、合力进取，努力工作，实现既定的生产经营目标。为进一步开展好2022年的各项工作，他讲了三点意见。第一是充分肯定了学校和栖碧2021年取得的成绩，并对全体员工表示感谢；第二要求全体员工正视问题、迎难而上。他指出，受新冠肺炎疫情影响，学校教育培训工作也陷入困境，但大家要坚定信心，要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化理论武装，培养发现问题的敏锐性，增强解决问题的能力，拿出舍我其谁的勇气，主动担责、迎难而上，紧密团结、齐心协力，按照有利于中国通服贵州公司的整体发展，有利于学校和培训中心的共同发展，有利于干部员工物质和精神的协调发展为原则，实现“一加一大于二”的整合目标，打造一个学校、一个培训中心。发言中，李谊书记向党员及全体员工发出号召：无论任何时候、任何状况，党员都要冲锋在前、勇担责任、绝不言弃。全体员工要团结一心、共克时艰，努力拼搏，把时间抢回来、把损失补回来！

      综合部为保证会议的顺利召开，专门组建了工作团队，针对线上视频会议的特点，精心准备、拟定预案，解决了线上线下语音不同步、回音严重，线上干扰现场、线上参会人员纪律松散等问题，确保会议按议程顺利有序召开。