9月28号上午，教务科召开了教研组长会议。教务科长张杰、副科长刘智进及文化、工程、机械、综合教研组组长参加了会议，本次会议有三项内容：

      第一，改革教学管理模式。为了平衡各教研组工作任务，结合实际教学的需要，教务科对学校所有任课教师按专业划分为四组。文化教研组分管语文、英语、国学、德育任课教师；综合教研组分管物联网应用技术、酒店管理与服务、老年服务与管理、火电厂热力设备运行与检修及发电厂及变电站电气设备安装与检修专业任课教师；工程教研组分管无人机应用技术、工程测量及建筑施工专业任课教师；机械教研组分管新能源汽车检测与维修和机电设备安装与维修专业任课教师。按专业划分进行教师管理，便于一体化教学管理，为学校以后升格为技师学院设立系、部打好基础。

      第二，制定教研活动计划。文化教研组组长马少毅老师安排部署了本学期教研活动，具体主题以推进一体化教学为抓手，以工程测量专业为先锋（工程教研组于上学期制定了工程测量专业一体化培养方案，本学期通过笔试加面试的方式对21级新生择优分班，成立了由35名学生组成的测量一体化班级，由本校实践经验丰富的高级工程师王会科老师主导教学），其它各专业及时跟进，逐步展开一体化教学工作。本学期，根据教研活动安排，综合教研组将制定物联网应用技术专业一体化教学实施方案，机械教研组将制定新能源汽车检测与维修专业一体化教学实施方案，文化教研组将根据本组教学特点，组织教师在一体化课程理念指导之下集体备课，制作课件。推进一体化教学，是我校教学工作的重中之重，教学管理工作将围绕一体化教学展开，使我校一体化教学能够顺利推进。

      第三，进行精细化教学管理。张杰要求每位教研组长将各教研组的管理工作精细化，每一项任务落实到人，并确定时间节点。教研组长依据精细化工作方案，严格管理本组教师的日常教学工作，以促进教学工作的有序推进，提高教学质量。

      同时，为了维护良好的教学秩序，张杰就教学过程中应该注意的常规事项进行强调，就教学多媒体系统和希沃白板的管理应用、外聘教师的生活管理、学生课堂表现、课堂气氛等问题与各位教研组长进行了讨论，提出了解决方案。

      通过这三项措施的实施，今年我校教学工作的管理水平将会迈上新的台阶。