2022年，广元工程技工学校在华荣能源公司技能提升培训中以创新培训方式、强化过程管理、丰富课程设置为重点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断提高员工技能提升培训的针对性、科学性和实效性，全年共开展技能提升培训4个工种7个班，共计276人，圆满完成华荣能源公司下达培训目标任务，培训成效显著，受到公司各部门、各矿厂和参加培训学员的一致好评。

创新培训方式 让技能培训有声有色

学校首次在华荣能源公司技能培训中引入“以赛促培”模式，由传统的“理论课堂教学+实操演练+结业考试”转变为“理论课堂教学+实操演练+竞赛比武”，创新培训教学评价方式，探索分组训练、平时考核与综合考核相结合、个人成绩与团队成绩相结合等方式，不断完善模式，从个人竞赛扩大到团体对抗。根据培训班人数将各班次合理划分学习小组，以小组为单位，在组内和组外开展理论竞赛、实训竞赛，并以“10%平时成绩+30%理论竞赛+60%实操竞赛”的方式量化考核结果。

将VR虚拟仿真技术应用于华荣能源公司技能提升培训之中，突破了培训过程中煤矿大型设备作业现场安全操作技能及设备检修对空间的限制，以沉浸式、体验式等教学方式激发学员学习的内生动力，让学员的学习主动性更强、学习氛围更浓、学习效果更好。充分引导各学习小组内经验丰富的老同志发挥“传帮带”作用，采取“一带一”“一带多”相结合的方式，确保每一位学员在学习过程中“不掉队”“不漏学”，不仅重视每一个学员自身能力与技能水平的提高，更注重培养学员的团队协作能力，培训质量显著提升。

丰富课程设置 让技能培训有滋有味

学校坚持按需培训理念，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，每期技能培训报到后，即刻组织学员摸底考试，精准掌握学员能力水平，实时调整课程设置，注重根据各班次学员的个性特点和岗位要求进行精准施训。理论与实操按照3:7的比例设置，确保培训的针对性和实效性。理论课程重点围绕煤矿安全生产形势、煤矿智能化、各工种的专业基础等知识，按照矿山安全生产的需求，逐一细化课程，并搭配了液压传动、机械基础等基础性内容，形成完备的理论教学理论体系。实操教学以课题为引领，通过一体化教学的模式，从基础操作入手、从细节操作入手、从易错操作入手、从知识盲区入手，层层深入，由点及面，分模块操作，及时总结分析，让技能培训落地见效。同时，综合运用案例视频分析、实习实验、观摩、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，转变单一的教学模式，引导学员主动思考、积极探索，自觉掌握分析问题、解决问题的能力。

强化过程培训 让技能培训有枝有叶

学校在技能培训管理中采用“双班主任”+“三级管理”制度，每一期技能培训中，双班主任合理分配任务，全程跟班管理，对学员的生活、学习、出勤等情况进行日常监督，发现识别优秀学员，对违反培训纪律的学员及时提醒督促，培训结束后作为优秀学员的评定依据。每一个技能培训班中，都会成立班级临时党支部和划分学习小组，形成班主任负责制、临时党支部协助制和学习小组执行制三级管理机制，齐抓共管培训班管理工作，引导学员保持高涨的学习热情、良好的精神面貌和严格的纪律性。此外，每期培训班由一名领导班子成员亲自带队，两名工作人员全程服务，在培训报到、食宿安排、教学实践等方面加强沟通和服务，认真收集学员对教学和生活的意见建议，为培训班学员创造良好的培训环境。

在新的一年，广元工程技工学校将继续深耕技能培训，从细节处微雕，在培训内容、方式、手段上不断创新，精准施教，按需培训，重点开发煤矿智能化综采课程体系，突出技能培训的针对性、先进性和实效性，为华荣能源公司高质量发展提供技能人才支撑。